Développement corporatif et gestion d’organisations non lucratives

Analyse et planification stratégique

Projet Client Année
Plan stratégique 2014 – 2020 (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2013
Plan Directeur 2013 – 2014 (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2012
Plan Exécutif 2007 – 2010 (Espagne) Médecins Sans Frontières Espagne 2006

Développement corporatif

Projet Client Année
Analyse d’opportunités d’assistance technique en santé pour l’industrie de l’extraction (Mozambique) Fondation Manhiça 2013
Création et mise en place du Département de Coopération Technique (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2011
  • Conception et évaluation de politiques, de plans d’actions ou de projets

Analyse de tendances et d’opportunités et benchmarking

Projet Client Année
Analyse des flux de l’aide officielle au développement en santé (Mozambique, Maroc, Bolivie) Institut de Santé Globale de Barcelone 2012
Etude de marché sur les opportunités de consulting en santé globale (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2011
  • Marketing, communication, réseaux sociaux et recherche de financements

Renforcement des capacités de gestion

Projet Client Année
Mise en place de SAP – Module Grant Management (Espagne) Fondation Clínic pour la Recherche Biomédicale 2009
Manuel du Département d’Opérations (Espagne) Médecins Sans Frontières Espagne 2002
Réorganisation du Département d’Opérations; vers un modèle de cellules opérationnelles (3CO+UE) (Espagne) Médecins Sans Frontières Espagne 2000