Développement corporatif et gestion d’organisations non lucratives Analyse et planification stratégique Projet Client Année Plan stratégique 2014 – 2020 (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2013 Plan Directeur 2013 – 2014 (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2012 Plan Exécutif 2007 – 2010 (Espagne) Médecins Sans Frontières Espagne 2006 Développement corporatif Projet Client Année Analyse d’opportunités d’assistance technique en santé pour l’industrie de l’extraction (Mozambique) Fondation Manhiça 2013 Création et mise en place du Département de Coopération Technique (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2011 Conception et évaluation de politiques, de plans d’actions ou de projets Analyse de tendances et d’opportunités et benchmarking Projet Client Année Analyse des flux de l’aide officielle au développement en santé (Mozambique, Maroc, Bolivie) Institut de Santé Globale de Barcelone 2012 Etude de marché sur les opportunités de consulting en santé globale (Espagne) Institut de Santé Globale de Barcelone 2011 Marketing, communication, réseaux sociaux et recherche de financements Renforcement des capacités de gestion Projet Client Année Mise en place de SAP – Module Grant Management (Espagne) Fondation Clínic pour la Recherche Biomédicale 2009 Manuel du Département d’Opérations (Espagne) Médecins Sans Frontières Espagne 2002 Réorganisation du Département d’Opérations; vers un modèle de cellules opérationnelles (3CO+UE) (Espagne) Médecins Sans Frontières Espagne 2000
Développement corporatif et gestion d’organisations non lucratives
Analyse et planification stratégique
Développement corporatif
Analyse de tendances et d’opportunités et benchmarking
Renforcement des capacités de gestion